リカードの比較生産性

国際貿易を考える上で、どのような利益を生み出すのか。というのを理解していく。

リカードの比較生産費説が、その考え方の基本となる。

私の妻は絶対優位

リカードの比較生産費説を理解するために、絶対優位の例を考えて見た。

絶対優位という言葉でまず思いついたのは妻だ(笑)

そこで、私と妻の能力の差を表１に示してみた。

妻は１回の食器洗いを３０分、１回の洗濯を１時間３０分でこなせる。

私が食器洗いをすると２時間かかり、洗濯は３時間かかる。

私は比較的、食器洗いの方ができると思っていたが、それでも妻には勝てない。

これは絶対優位ということだ。

私の比較優位は逆？

私は食器洗いの方ができると思っている。だから、私が手伝うのはいつも食器洗いだった。

ここで、比較優位について考えてみる。

比較優位を考えるために、表2のようにそれぞれの生産性の比率を割り出して見る。

妻は、食器洗いの生産性を１とすると洗濯は３になる。

私は、食器洗いの生産性を１とすると洗濯は１．５だ。

この場合、

私は洗濯に比率優位をもつ。

という。

なお、比較優位では、

すべての財(サービス)に比較優位を持つことはない。

つまり、私が洗濯に比較優位をもつということは、同時に、

妻は食器洗いに比較をもつ。

ということができる。

何故、貿易がスゴイのか

それでは、貿易がスゴイ理由を考えてみる。

比較生産費説では、各国か比較優位をもつ財(サービス)に専念し、足りない分を補いあえば両国の総生産性を上げることができる。

家事に戻って考えてみよう。

一週間のうち家事に割ける時間は、妻が15時間、私は12時間であった。

あるとき妻とケンカしてしまい、自分のことは、自分でやれ！となってしまった。

妻は食器洗いを12回、洗濯を6回できるが、

私は、食器洗いを3回、洗濯を2回しかできない。

夫婦合計では、食器洗い15回、洗濯8回となる。

その後、仲直りし、助け合い(貿易)をすることになった。

私達は、リカードが言うことを信じ、私が今まで専念していた食器洗いでなく、比較優位をもつ洗濯に専念することにした。

そうすると、あら不思議。

妻は食器洗いを18回、洗濯を2回、私は食器洗いをせず、洗濯を4回やれた。

つまり、夫婦合計では、洗濯の回数を減らさずに食器洗いを12回から18回に増やすことができた。

表3,4を参照

これが、リカードの比較生産費説である。

ちなみに、比較優位を無視して、今までどおり、私の直感に従って食器洗いに専念していたら、回数を増やすことはでていなかった。
(計算してみるとわかる)

というところが重要なポイントだ。

編集後記

この物語はフィクションです(笑)。

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